組織の器　なぜ「正しい」取り組みをしても人と組織は変わらないのか？

出版社からのコメント

●「わかり合えない」を越え、共に向き合い続ける組織論なぜ、１ｏｎ１や心理的安全性といった「正しい施策」を導入しても、現場は疲弊し、組織は変わらないのでしょうか？　本書は、その根本的な原因を「制度を受け止める側の『器』が育っていないこと」にあると説きます。合理的な管理や正しさの追求によって失われた「余白」と「つながり」を取り戻し、個人の変容から組織の変容へとつなげるための体系的なガイドブックです。●本書の構成と主要なエッセンス１．　「器」を定義し、成長のプロセスを可視化する「器」とは単なる精神論ではありません。本書では、器を「現在の大きさ（Ｃａｐａｃｉｔｙ）」と「変容可能性（Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）」の両面から捉え、感情・態度・自我・認知という４象限モデルで構造的に解き明かします。　また、器が広がるプロセスを「ＡＲＣＴサイクル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化。成長を阻む「防衛機制」の正体を明らかにしながら、個人と組織の器がどのように相互作用し、成長していくのかを解説します。２．　実践的なアプローチスキル（Ｄｏｉｎｇ）からあり方（Ｂｅｉｎｇ）へ組織の器を磨くために必要なのは、表面的なスキルではなく、他者と向き合う「あり方」です。本書では、傾聴・問答・対峙・協働という「４つの作法」を提唱。職場のリアルなストーリーを交えながら、対人関係における深い繋がりの築き方を具体的に提示します。３．　組織・人事システムへの応用とリデザイン個人の器づくりを組織レベルへと発展させるため、人事思想や評価軸、コミュニケーション、共進化プロセスという４つの観点からシステムのリデザインを提案します。形だけに終わらない「組織版ＡＲＣＴ」の実践を通じて、持続可能な変革の道筋を描き出します。４．　終わりなき旅としての「器づくり」「器」に完成はありません。正解がなく、終生完成しないからこそ、つくり続けるプロセスそのものに価値があります。　「大器晩成」の思想を軸に、一つの組織を超えて器と器が響き合う社会への展望を示し、読者の視座を一段高いものへと引き上げます。…